열심히 일하는 직원은 월간 MVP로 인식되고 보상 스티커를받습니다. 스티커를받는 것이 아니라 노력의 결과를 받게 될 것이라고 가르치는 것이 중요합니다.

그러나 처음 일을 시작했을 때 어려웠습니다. 첫 번째 수확에서 시금치가 60 봉지 만 배송되었습니다. 솔직히, 나는 무엇을 해야할지 궁금했다. 나는 그것이 이렇게 계속되면 그것이 사업으로 바뀌지 않을까 걱정했다.

그 후, 반복적 인 작업의 독창성과 개선 후, 우리는 이제 매일 3,000 봉지의 시금치를 배송 할 수 스포츠 사이트 추천. 이것은 기계 도입과 직원의 기술 향상의 결과입니다.
모든 작업을 수행하는 데 한 시간이 걸렸지 만 3 개월 후에 10 분 안에 할 수있는 직원이있었습니다. 지시 한 직원이 그를 칭찬했을 때, 그는 간단한 반응으로 응답하고 "나는 자연스럽게 그렇게 할 수있게되었다"고 말했다.
장애가있는 직원과 함께 일할 때 주변 사람들이 좋아하는 사람들이 많은 것들이 스포츠 사이트 추천.

장애가있는 사람들과 함께 일하려면 이전과 다른 인식이 필요합니다. 중요한 것은 장애를 개성과 특성으로보고 이해하는 것입니다.

모든 직원들이 쾌활한 방식으로 서로 인사합니다. 그것은 좋은 일이지만, 문제는 내가 만날 때마다 여러 번 당신을 맞이한다는 것입니다.

만약 당신이 "당신은 나에게 여러 번 인사 할 필요가 없다"고 말하면, 당신은 나를 전혀 인사하는 것을 멈출 것입니다. 상황을 판단하거나 적용하는 것은 불가능합니다.
우리는 그들의 인사를 "특성"으로 이해하고 반복해서 받아들입니다.
전국의 많은 방문객들이 우리 회사를 방문합니다. 우리는 또한 우리를 방문한 사람들과 이것을 공유하고 두세 명의 인사를 받아 들였습니다.

우리는 모두 점심 시간에 도시락을 먹습니다. 대화는 종종 일치하지 않지만 친근한 분위기가 있고 친한 친구입니다.

장애가있는 사람들과 함께 일하기 시작한 후에야 장애를 성격이나 특성으로보기 시작했습니다.

직원은 Nikkei Shimbun에 게시 된 "My Resume"기사를 모두 기억합니다. "2 월 1 일의 기사는 누구이며 3 월 1 일의 기사는 누구입니까?"
그는 놀라운 능력을 가지고 있지만 160 엔 신문을 구매하는 데 200 엔이 있다면 얼마나 많은 변화가 필요합니까? 이와 같은 간단한 계산을 할 수 없습니다.

일부 직원은 모든 경로지도를 기억하지만 여전히 기차를 이송 할 수는 없습니다. 당신이 할 수 있고 할 수없는 것 사이에는 불균형 균형이 스포츠 사이트 추천.

이 장애인과 미국의 건강한 사람들의 차이점은 무엇입니까? 나는 사람들이 사물을 잘하기 때문에 차이가 없다고 생각합니다. 그것이 내가 그렇게 생각하는 방식입니다.